Победы Румянцева под Ларгой
В разработке стратегических планов Румянцев на первое место ставил взаимоотношение политики и стратегии, однако исходить нужно, по его мнению, из всей совокупности условий. Он рассматривал войну как явление, вытекающее из политических интересов государства, но подчеркивал приоритет политики. В соответствии с этим он стремился направить усилия армии в русло требований политики, ибо, по его словам, политика дает «правила военным».
Румянцев настоятельно советовал отказаться от кордонной стратегии. Единственная возможность, как он считал, добиться решения стратегических вопросов — это не бесплодное маневрирование, не осада крепостей, а полевое сражение. Блестящие победы Румянцева под Ларгой и Кагулом явились бесспорным доказательством правильности его выводов. Румянцев один из первых создал элементы решительной наступательной стратегии. В противовес западным военным доктринам того времени главной целью он определял разгром армии противника. По его мысли, только стратегическая целеустремленность и действия сосредоточенными силами могут принести победу.
В то же время фельдмаршал Румянцев всегда отдавал должное правильному соотношению наступления и обороны. При недостатке сил и средств он организовывал активную оборону, а при благоприятных условиях переходил в решительное наступление на главном направлении. Тем не менее, фельдмаршал никогда не рассматривал наступление как просто продвижение вперед. В его полководческом искусстве (и в этом он был уникален) сочетались решительность, предусмотрительность и осторожность. «Стою я непременно в том правиле, что, не обеспечивавши надежно оставляемого за собой, большими шагами нельзя вступить вперед» — писал он.
При крайне слабых средствах связи Румянцев показал образцы управления войсками на театре военных действий. В большинстве случаев ему удавалось управлять войсками, перегруппировывать их и подчинять единой стратегической цели. Своими деяниями на этом поприще он утвердил приоритет военной стратегии России.
Похожие статьи
Рубрика Развитие стратегии